top of page
businessman-plan-graph-growth-increase-chart-positive-indicators-his-business.jpg

خدماتنا

Cost-managment-1.png

ادارة التكاليف

إدارة التكلفة هي عملية تقدير التكاليف في المشروع وتخصيصها والتحكم فيها. يسمح للشركات بالتنبؤ بالنفقات القادمة من أجل تقليل فرص تجاوزها للميزانية


بناء أنظمة مراقبة التكلفة

  • نظام تدفق المستندات.

  • أدلة المستخدم.

  • تعيين فريق لمراقبة التكاليف (إذا لزم الأمر).

  • تدريب فريق مراقبة التكاليف الجديد أو الحالي.

  • مراقبة ومتابعة أداء الفريق حتى الوصول إلى مؤشرات الأداء الرئيسية المستهدفة.
     

بناء أنظمة حسابات التكاليف المعيارية

  • بناء وتطوير وضبط معادلات التكلفة القياسية لجميع المنتجات أثناء التشغيل الفعلي.

  • تحديد أفضل معايير وصيغ التخصيص للمصروفات والنفقات غير المباشرة.

 

بناء أنظمة إدارة التكلفة الإجمالية الفعلية

  • احتساب الوقت الحقيقي والتكلفة الفعلية حسب المنتج / الخدمة.

  • تحليل التباين بين التكاليف القياسية والفعلية.

Asset 8.png
Cost Management 
Cost-managment-2.jpg

نظام اعداد التقارير

يتم تعريف نظام اعداد التقارير على أنها العمليات والإجراءات والوسائل التي تُستخدم لإنشاء التقارير وجمعها باستخدام واحد أو أكثر من أنظمة إدارة المعلومات.

تقارير يومية وأسبوعية

  • مصممة خصيصا لدعم العمليات.

  • إبراز وتحليل الفروق فى الوقت المناسب.

  • استباق ومنع انحرافات التكلفة المحتملة.

  • امكانية عمل الإجراءات التصحيحية السريعة.

  • ضمان الالتزام بالمسار لتحقيق الربح المستهدف.

 

تقارير شهرية وربع سنوية وسنوية

  • تقارير الإدارة العليا.

    • تقارير فعلية للميزانية.

    • مقارنة لنفس الفترة.

    • التباين والتحليل حسب المنتج / الخدمة.

  • تقارير المساهمين​

    • التقارير المهمة والتقارير الكلية والاقل تفصيلاً.

    • تركز على مؤشرات الأداء الإجمالية.

    • يدعم إتخاذ القرارات الاستراتيجية.

 

تقارير خاصة

  • تقارير عند الطلب

  • مخصصة لمتطلبات خاصة بعمليات الشركة أو مشكلة ناشئة أو أي حالة خاصة.

  • اقتراح الخيارات والبدائل للمساعدة في اتخاذ القرارات المستنيرة.

  • دعم تنفيذ تخطيط موارد المؤسسة.

Asset 9.png
Cost-managment-3.jpeg

نظام تخطيط موارد المؤسسات

نظام تخطيط موارد المؤسسات متاح

يحتوي نظام تخطيط موارد المؤسسة على جميع وحدات التكلفة المطلوبة

  • مراجعة البيانات الرئيسية.

  • إدارة إدخال البيانات بشكل صحيح على الوحدة الموجودة.

  • المتابعة على مخرجات النظام.

  • إدارة نظام يدوي متوازي مؤقت كأداة للتحقق.

  • مقارنة مخرجات النظام اليدوي ونظام تخطيط موارد المؤسسات لضمان دقة البيانات.

لا يحتوي نظام تخطيط موارد المؤسسة على جميع وحدات التكلفة المطلوبة:

  • مراجعة جميع الإمكانات والمخرجات الممكنة للنظام.

  • الاستفادة من المخرجات المتاحة للنظام كمدخلات لوحدة التكلفة الإضافية.

  • متابعة مخرجات النظام التكميلي.

  • إدارة نظام يدوي متوازي مؤقت كأداة للتحقق.

  • مقارنة مخرجات النظام اليدوي ونظام تخطيط موارد المؤسسات لضمان دقة البيانات.

تطبيق نظام تخطيط موارد المؤسسة الجديد

  • دعم كتابة وإصدار طلب تقديم العروض لتنفيذ تخطيط موارد المؤسسة.

  • التوصية بشركات نظام تخطيط موارد المؤسسات ليتم الاتصال بها.

  • دعم في تقييم أفضل العروض.

​إدارة مشاريع تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات

  • ​التنسيق بين جميع إدارات الشركة وشركة تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات المتعاقد معها.

لا يوجد نظام تخطيط موارد المؤسسة ولا توجد ميزانية لذلك

  • إنشاء وحدة مخصصة لإدارة التكلفة (تعتمد على Excel أو Access).

  • سوف تتضمن الوحدة ما يلي:

  • إجراءات أمن وحماية البيانات.

  • أدلة المستخدم.

  • التدريب على الوحدة.

  • التنفيذ والمتابعة.

  • التحديثات والتجديدات عند الطلب.

Asset 11.png
Reporting System
ERP Implementation Support
Market_4.png

الميزانية وتخطيط الأعمال

  • عمل ميزانية التكلفة وصافي الربح لكل منتج / خدمة شهرية وسنوية.

  • عداد الخطة التشغيلية اليومية والأسبوعية والشهرية لكل قسم لتحقيق الربح المستهدف.

  • حساب الاستهلاك اليومي والأسبوعي والشهري المتوقع للمواد الخام لتحقيق أحجام الإنتاج المستهدفة وفقًا للمعايير الفنية.

  • تقديم رؤية تفصيلية للتغيرات المتوقعة في عناصر التكلفة على أساس شهري وسنوي وتأثيرها على صافي الربح.

  • تطوير تقارير الأداء الشهرية والسنوية لكل منتج / الخدمة التي تسلط الضوء على المساهمة في الربحية الإجمالية.

Budgeting And Business Planning
businessman-analyzing-company-financial-report-balance-with-digital-augmented-reality-grap

الدعم في:

  • عمل ميزانية التكلفة وصافي الربح لكل منتج / خدمة شهرية وسنوية.

  • عداد الخطة التشغيلية اليومية والأسبوعية والشهرية لكل قسم لتحقيق الربح المستهدف.

  • حساب الاستهلاك اليومي والأسبوعي والشهري المتوقع للمواد الخام لتحقيق أحجام الإنتاج المستهدفة وفقًا للمعايير الفنية.

  • تقديم رؤية تفصيلية للتغيرات المتوقعة في عناصر التكلفة على أساس شهري وسنوي وتأثيرها على صافي الربح.

  • تطوير تقارير الأداء الشهرية والسنوية لكل منتج / الخدمة التي تسلط الضوء على المساهمة في الربحية الإجمالية.

bottom of page