![businessman-plan-graph-growth-increase-chart-positive-indicators-his-business.jpg](https://static.wixstatic.com/media/2e5937_1951d3291fb04447b58e5266400191ac~mv2.jpg/v1/fill/w_131,h_60,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/2e5937_1951d3291fb04447b58e5266400191ac~mv2.jpg)
خدماتنا
![Cost-managment-1.png](https://static.wixstatic.com/media/2e5937_45ca238231164474b99183358556699e~mv2.png/v1/fill/w_415,h_410,al_c,q_85,enc_auto/Cost-managment-1.png)
ادارة التكاليف
إدارة التكلفة هي عملية تقدير التكاليف في المشروع وتخصيصها والتحكم فيها. يسمح للشركات بالتنبؤ بالنفقات القادمة من أجل تقليل فرص تجاوزها للميزانية
بناء أنظمة مراقبة التكلفة
-
نظام تدفق المستندات.
-
أدلة المستخدم.
-
تعيين فريق لمراقبة التكاليف (إذا لزم الأمر).
-
تدريب فريق مراقبة التكاليف الجديد أو الحالي.
-
مراقبة ومتابعة أداء الفريق حتى الوصول إلى مؤشرات الأداء الرئيسية المستهدفة.
بناء أنظمة حسابات التكاليف المعيارية
-
بناء وتطوير وضبط معادلات التكلفة القياسية لجميع المنتجات أثناء التشغيل الفعلي.
-
تحديد أفضل معايير وصيغ التخصيص للمصروفات والنفقات غير المباشرة.
بناء أنظمة إدارة التكلفة الإجمالية الفعلية
-
احتساب الوقت الحقيقي والتكلفة الفعلية حسب المنتج / الخدمة.
-
تحليل التباين بين التكاليف القياسية والفعلية.
![Asset 8.png](https://static.wixstatic.com/media/2e5937_a9ed573a37bb4279b6ee0e8a54f2e637~mv2.png/v1/fill/w_69,h_38,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/Asset%208.png)
![Cost-managment-2.jpg](https://static.wixstatic.com/media/2e5937_21454bb7985b4cde9e6084ce99c2b29f~mv2.jpg/v1/fill/w_103,h_103,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/Cost-managment-2.jpg)
نظام اعداد التقارير
يتم تعريف نظام اعداد التقارير على أنها العمليات والإجراءات والوسائل التي تُستخدم لإنشاء التقارير وجمعها باستخدام واحد أو أكثر من أنظمة إدارة المعلومات.
تقارير يومية وأسبوعية
-
مصممة خصيصا لدعم العمليات.
-
إبراز وتحليل الفروق فى الوقت المناسب.
-
استباق ومنع انحرافات التكلفة المحتملة.
-
امكانية عمل الإجراءات التصحيحية السريعة.
-
ضمان الالتزام بالمسار لتحقيق الربح المستهدف.
تقارير شهرية وربع سنوية وسنوية
-
تقارير الإدارة العليا.
-
تقارير فعلية للميزانية.
-
مقارنة لنفس الفترة.
-
التباين والتحليل حسب المنتج / الخدمة.
-
-
تقارير المساهمين
-
التقارير المهمة والتقارير الكلية والاقل تفصيلاً.
-
تركز على مؤشرات الأداء الإجمالية.
-
يدعم إتخاذ القرارات الاستراتيجية.
-
تقارير خاصة
-
تقارير عند الطلب
-
مخصصة لمتطلبات خاصة بعمليات الشركة أو مشكلة ناشئة أو أي حالة خاصة.
-
اقتراح الخيارات والبدائل للمساعدة في اتخاذ القرارات المستنيرة.
-
دعم تنفيذ تخطيط موارد المؤسسة.
![Asset 9.png](https://static.wixstatic.com/media/2e5937_1d96a117214643459a3681f98bb05470~mv2.png/v1/fill/w_65,h_34,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/Asset%209.png)
![Cost-managment-3.jpeg](https://static.wixstatic.com/media/2e5937_68e59f60067041b2b456f5342ab352f2~mv2.jpeg/v1/fill/w_103,h_103,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/Cost-managment-3.jpeg)
نظام تخطيط موارد المؤسسات
نظام تخطيط موارد المؤسسات متاح
يحتوي نظام تخطيط موارد المؤسسة على جميع وحدات التكلفة المطلوبة
-
مراجعة البيانات الرئيسية.
-
إدارة إدخال البيانات بشكل صحيح على الوحدة الموجودة.
-
المتابعة على مخرجات النظام.
-
إدارة نظام يدوي متوازي مؤقت كأداة للتحقق.
-
مقارنة مخرجات النظام اليدوي ونظام تخطيط موارد المؤسسات لضمان دقة البيانات.
لا يحتوي نظام تخطيط موارد المؤسسة على جميع وحدات التكلفة المطلوبة:
-
مراجعة جميع الإمكانات والمخرجات الممكنة للنظام.
-
الاستفادة من المخرجات المتاحة للنظام كمدخلات لوحدة التكلفة الإضافية.
-
متابعة مخرجات النظام التكميلي.
-
إدارة نظام يدوي متوازي مؤقت كأداة للتحقق.
-
مقارنة مخرجات النظام اليدوي ونظام تخطيط موارد المؤسسات لضمان دقة البيانات.
تطبيق نظام تخطيط موارد المؤسسة الجديد
-
دعم كتابة وإصدار طلب تقديم العروض لتنفيذ تخطيط موارد المؤسسة.
-
التوصية بشركات نظام تخطيط موارد المؤسسات ليتم الاتصال بها.
-
دعم في تقييم أفضل العروض.
إدارة مشاريع تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات
-
التنسيق بين جميع إدارات الشركة وشركة تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات المتعاقد معها.
لا يوجد نظام تخطيط موارد المؤسسة ولا توجد ميزانية لذلك
-
إنشاء وحدة مخصصة لإدارة التكلفة (تعتمد على Excel أو Access).
-
سوف تتضمن الوحدة ما يلي:
-
إجراءات أمن وحماية البيانات.
-
أدلة المستخدم.
-
التدريب على الوحدة.
-
التنفيذ والمتابعة.
-
التحديثات والتجديدات عند الطلب.
![Asset 11.png](https://static.wixstatic.com/media/2e5937_fb525daf4595459d9161ab18709a41a4~mv2.png/v1/fill/w_83,h_53,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/Asset%2011.png)
![Market_4.png](https://static.wixstatic.com/media/2e5937_50c7ccf2f3e94837badeac415287c2f2~mv2.png/v1/fill/w_103,h_103,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/Market_4.png)
الميزانية وتخطيط الأعمال
-
عمل ميزانية التكلفة وصافي الربح لكل منتج / خدمة شهرية وسنوية.
-
عداد الخطة التشغيلية اليومية والأسبوعية والشهرية لكل قسم لتحقيق الربح المستهدف.
-
حساب الاستهلاك اليومي والأسبوعي والشهري المتوقع للمواد الخام لتحقيق أحجام الإنتاج المستهدفة وفقًا للمعايير الفنية.
-
تقديم رؤية تفصيلية للتغيرات المتوقعة في عناصر التكلفة على أساس شهري وسنوي وتأثيرها على صافي الربح.
-
تطوير تقارير الأداء الشهرية والسنوية لكل منتج / الخدمة التي تسلط الضوء على المساهمة في الربحية الإجمالية.
![businessman-analyzing-company-financial-report-balance-with-digital-augmented-reality-grap](https://static.wixstatic.com/media/2e5937_e3564db136044f2994942a2653b85807~mv2.jpg/v1/fill/w_105,h_59,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/2e5937_e3564db136044f2994942a2653b85807~mv2.jpg)
الدعم في:
-
عمل ميزانية التكلفة وصافي الربح لكل منتج / خدمة شهرية وسنوية.
-
عداد الخطة التشغيلية اليومية والأسبوعية والشهرية لكل قسم لتحقيق الربح المستهدف.
-
حساب الاستهلاك اليومي والأسبوعي والشهري المتوقع للمواد الخام لتحقيق أحجام الإنتاج المستهدفة وفقًا للمعايير الفنية.
-
تقديم رؤية تفصيلية للتغيرات المتوقعة في عناصر التكلفة على أساس شهري وسنوي وتأثيرها على صافي الربح.
-
تطوير تقارير الأداء الشهرية والسنوية لكل منتج / الخدمة التي تسلط الضوء على المساهمة في الربحية الإجمالية.